سیستم مدیریت ارزش کسب شده (EVM)
توضیحات اجمالی
آموزش گام به گام استاندارد مدیریت ارزش کسب شده با حل تمرین و ارائه راه کارهای مدیریتی
پکیج آموزشی مدیریت ارزش کسب‌شده (EVM)
اگر تو حوزه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه کار می‌کنی، دیگه وقتشه که از گزارش‌های سنتی فاصله بگیری و وارد دنیای تحلیل واقعی عملکرد پروژه بشی!
پکیج جامع مدیریت ارزش کسب‌شده (Earned Value Management) بهت یاد می‌ده چطور:
عملکرد هزینه و زمان پروژه رو به‌صورت دقیق بسنجی
انحرافات واقعی پروژه رو قبل از اینکه دیر بشه شناسایی کنی
شاخص‌های حرفه‌ای مثل CPI، SPI، TCPI و EAC رو تحلیل و تفسیر کنی
گزارش مدیریتی بسازی که مدیر پروژه یا کارفرما عاشقش بشه!
در این پکیج آموزشی چی یاد می‌گیری؟
مفاهیم پایه و منطق واقعی سیستم EVM
نحوه محاسبه و تحلیل شاخص‌های عملکردی
ساخت نمودارهای ارزش کسب‌شده در Excel
بررسی مثال‌های واقعی از پروژه‌های صنعتی و ساختمانی
بیان چالش های مدیریتی و ارائه راه کارهای منطقی براساس گزارشات مدیریت ارزش کسب شده
استقرار سیستم مدیریت ارزش کسب شده در سازمان /شرکت
این پکیج مناسب کیه؟
کارشناسان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
مدیران پروژه که می‌خوان تصمیم‌های دقیق‌تری بگیرن
افرادی که دنبال رشد شغلی و آمادگی برای آزمون PMP هستن
نتیجه‌ای که می‌گیری:
بعد از گذروندن این دوره،
تو فقط شاخص‌ها رو محاسبه نمی‌کنی —
بلکه رفتار پروژه رو می‌فهمی و یاد می‌گیری چطور مسیر رو اصلاح کنی تا پروژه به هدف برسه.
فصل اول : مبانی مدیریت ارش کسب شده
( تاریخچه-چرایی استفاده-تفاوت با روش اندازه گیری سنتی و .... )
فصل دوم : تعاریف پیش نیازی
(عملیات-پروژه-طرح-پرتفولیو-بیس لاین-بودجه بندی-کش فلو و .... )
فصل سوم : استاندارد مدیریت پروژه
( تشریح 32 گام استاندارد و همچنین مقایسه با 27 گام ویرایش 2025 )
فصل چهارم : شاخص های عملکردی گذشته ، حال و آینده و محاسبه کارایی
(PV-EC-AC-BCWS-BVWP-ACWP-SPI-CPI-ETC-TCPI ,...... )
فصل پنجم : محدودیت ها و چالش ها
( بیان محدودیت ها و چالش های استقرار مدیریت ارزش کسب شده و بیان راه کارها )
دیدگاه خود را بنویسید